IT 顧問與技術規劃IT Consulting
從現況、限制與營運需求出發，整理可執行的技術路徑。
01 — DIAGNOSIS
先辨認問題，再討論產品。
- 01
現況難以說清楚
系統已運作多年，但架構、依賴與責任邊界缺少一致的整理。
- 02
重大變更之前
更新、移轉或擴充前，需要先確認影響範圍與執行順序。
- 03
方案難以比較
面對多套產品或廠商提案，需要回到需求與限制進行比較。
- 04
風險需要具體化
希望釐清單點、資料保護、復原與後續維運等實際問題。
SCOPE & OUTPUT
把判斷依據整理成可執行路徑
OUTPUT
可以被確認的交付內容
- 現況與需求梳理
- 技術方案比較
- 風險與依賴整理
- 執行路徑建議
SERVICE BOUNDARY
合作前先確認的界線
服務重點是把問題、限制與技術路徑說清楚。正式稽核、產品採購與特定原廠承諾，仍需依實際專案與合作範圍確認。
WORKING SCENE
工具不同，工作重點也不同。
以下為 AI 輔助情境插圖，用來呈現工作方式與角色語言，不代表特定客戶或實際專案成果。
ADVANTAGES
技術選擇之前，先建立共同語言
- 先從需求與限制開始，不先綁定產品名稱
- 同時考慮架構、資料保護與後續維運
- 把跨系統依賴整理成可討論的共同語言
- 留下可延續的決策與執行脈絡
04 — DECISION PATH
從現況到可執行建議
- 01
理解營運與技術問題
- 02
盤點架構及依賴
- 03
比較方案與限制
- 04
整理決策及執行路徑